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7月份以來，中國石油長慶油田清潔電力開發項目部以黨建“三基本”與“三基”工作融合為重要抓手，通過強化責任落實、深化文化建設、精細人才培養等一系列舉措，不斷推動班組管理水平穩步提升，讓基層班組煥發新活力。

強化責任落實，筑牢班組建設根基。結合夏季汛期安全生產實際，該項目部進一步深化班組安全管理責任與措施，針對性加強線路巡視、安全管理、防洪防汛等日常重點工作的總結分析，確保各項工作有計劃、有部署、有落實、有考核。同時，依據班組長、安全員、資料員、班員等不同崗位特點，細化分解工作任務與具體內容，將日常工作表現、技能素質水平、安全責任落實等納入班組建設責任制考核，充分調動全員參與班組管理建設的積極性，凝聚起創建和諧班組的強大合力，為班組建設筑牢了堅實根基。

深化文化建設，激活班組建設活力。圍繞安全生產重點工作，該項目部不斷深化班組安全文化建設。其中，線路施工安裝大隊以班組活動為重要載體，總結提煉出8個生產班組在日常安全管理中的經驗亮點，定期組織推廣交流。班組員工通過學習借鑒好經驗、好做法，對照自身日常工作查找不足與問題，及時消除安全隱患風險，實現取長補短、共同提升。此外，各基層單位持續規范班組標準化匯報流程，統一匯報環節，讓每名員工都能結合班組實際熟悉掌握匯報流程和內容，確保人人都能當好“匯報員”，有力促進了班組工作規范高效開展，激活班組建設的內在活力。

精細人才培養，提升班組建設軟實力。該項目部將人才培養作為提升班組管理軟實力的關鍵，充分利用“電力專家門診”“勞模工匠創新工作室”“華哥說電”等平臺，吸引有意愿、有動力、有素質的青年員工積極參與，助力班組員工技能素質不斷提升。同時，持續深入開展“導師帶徒”活動，優化93組師徒對子培訓的針對性和實用性，幫助班組員工學習新知識、新技能，掌握解決生產技術實際問題的本領，使其在班組日常管理中更好地發揮作用，為班組建設添磚加瓦，有效提升班組建設軟實力。（鄭開運）