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九層之臺，起于累土。三四級機構(gòu)是公司服務(wù)客戶的“前哨站”，也是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的“最后一公里”。新華保險公司黨委高度重視基層干部隊伍。自2024年以來，“強基工程”在全國落地生根，從人才、待遇、培訓(xùn)、職場等方面全方面賦能一線，助力公司三四級機構(gòu)做優(yōu)做強，取得了良好的階段性成效。截至2025年一季度，全系統(tǒng)超700家四級機構(gòu)提檔升級，四級機構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，頭部四級機構(gòu)占比明顯提升。

以“將最強的培訓(xùn)給到一線”為目標(biāo)，2025年，在“強基工程”推動下，新華保險切實提升基層內(nèi)外勤管理干部專業(yè)履職能力，針對在崗區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)、部經(jīng)理開展全方位、全覆蓋的技能提升培訓(xùn)，參訓(xùn)超千人。

“強基工程”輝煌區(qū)經(jīng)理大輪訓(xùn)

區(qū)經(jīng)理輪訓(xùn)秉持“實際、實戰(zhàn)、實效”，聚焦績優(yōu)垂直成長、客戶經(jīng)營與活動量管理、優(yōu)增優(yōu)育組織發(fā)展三大核心體系，踐行“三三制”原理，精準(zhǔn)錨定當(dāng)前營業(yè)區(qū)經(jīng)營痛點難點，理論結(jié)合實際，賦能機構(gòu)做優(yōu)做強，助力區(qū)經(jīng)理能力提升與成長。

輪訓(xùn)從課程研發(fā)、講師選拔、培訓(xùn)實施、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化幾方面做好培訓(xùn)組織實施，將大輪訓(xùn)辦成強專業(yè)、高效能、有口碑的培訓(xùn)名牌產(chǎn)品，努力實現(xiàn)“最強的培訓(xùn)給到一線”。

訓(xùn)后調(diào)查顯示，課程設(shè)計、培訓(xùn)組織實施等各項指標(biāo)均值達4.85分。課程設(shè)計在內(nèi)容匹配度、結(jié)構(gòu)合理性、材料實用性和組織實施總體滿意度方面都獲得了較高的評價，達到甚至超出了參訓(xùn)學(xué)員的預(yù)期。

“強基工程”之組訓(xùn)育成培訓(xùn)

為增強新華培訓(xùn)的市場競爭力，通過吸取行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及機構(gòu)實際，2025年組訓(xùn)育成確立了“實際、實用、實效”的培訓(xùn)主基調(diào)。通過系統(tǒng)梳理，搭建起邏輯清晰、層次分明的整體課程體系，并科學(xué)劃分課程階段、精心設(shè)計課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合業(yè)務(wù)需求。

2025年，組訓(xùn)育成培訓(xùn)實現(xiàn)三大突破性改變：一是重新系統(tǒng)梳理知識要點，構(gòu)建起綱舉目張、結(jié)構(gòu)完整且重點突出的知識體系，助力學(xué)員更高效地掌握核心內(nèi)容；二是創(chuàng)新教學(xué)方式，秉持“三多”原則，即充分運用聲光電等現(xiàn)代技術(shù)手段，廣泛引入權(quán)威論據(jù)，大量使用典范案例，全方位提升教學(xué)的生動性與吸引力；三是精心設(shè)計并開展豐富多樣的實踐活動，通過實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，切實提升培訓(xùn)實效。

“強基工程”之百強部經(jīng)理培訓(xùn)

2025年百強部經(jīng)理培訓(xùn)以“打造學(xué)習(xí)型組織，共筑最強終端”為目標(biāo)，聚焦高階領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營格局與管理能力提升，通過戰(zhàn)略、理論、科技、實戰(zhàn)四大維度賦能，助力團隊穿越行業(yè)周期。培訓(xùn)以“精準(zhǔn)賦能、實戰(zhàn)落地”為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略、理論、科技、實戰(zhàn)多維度提升學(xué)員能力。參訓(xùn)學(xué)員在思維碰撞與技術(shù)實操中，深化了對“生長型組織”的認(rèn)知——唯有以持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)對不確定性，以系統(tǒng)能力構(gòu)建穿越周期的韌性，方能在行業(yè)變革中穩(wěn)立潮頭，引領(lǐng)團隊邁向“最強終端”的新征程。

根本固者，華實必茂。下一步，新華保險還將繼續(xù)強化三、四級機構(gòu)負責(zé)人和組訓(xùn)培訓(xùn)，促進三四級機構(gòu)干部人才本領(lǐng)能力提升。具體來說，一是開展中支總?cè)采w輪訓(xùn)，全面強化三級機構(gòu)負責(zé)人全渠道業(yè)務(wù)攻堅能力與市場開拓水平，深化專業(yè)體系認(rèn)知并推動技能落地；二是構(gòu)建“面授筑基+線上增效”雙軌培訓(xùn)體系，助力四級機構(gòu)負責(zé)人分層培育；三是針對在崗組訓(xùn)核心技能提升，規(guī)劃階梯式培養(yǎng)方案，助力組訓(xùn)隊伍專業(yè)能力進階。