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陽(yáng)光訊（記者 鄭亞雷）為全面總結(jié)醫(yī)院2024年度工作成果，科學(xué)謀劃未來發(fā)展方向，加速推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，西安市第九醫(yī)院于1月4日至5日在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了2024年度中層干部述職大會(huì)。本次大會(huì)著眼全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，旨在通過述職評(píng)議凝聚力量，進(jìn)一步激發(fā)中層干部的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新能力，為醫(yī)院在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體149名中層干部參加會(huì)議，大會(huì)由院辦主任劉智梅主持。

本次大會(huì)高度重視述職工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以臨床醫(yī)技和行政后勤交叉評(píng)分的方式進(jìn)行考核評(píng)議，確保述職考核公平公正。全院中層干部精心準(zhǔn)備，按照既定要求從工作完成情況、存在問題及改進(jìn)措施以及2025年工作計(jì)劃三個(gè)層面，逐一展開匯報(bào)。隨后，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室進(jìn)行精準(zhǔn)、全面、細(xì)致的點(diǎn)評(píng)。

副院長(zhǎng)趙博對(duì)其分管的沿線醫(yī)療機(jī)構(gòu)和職能科室進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)。他肯定了各科室在醫(yī)療服務(wù)、設(shè)備管理、安全保障等方面取得的成績(jī)，同時(shí)指出了當(dāng)前存在的問題與改進(jìn)方向。他強(qiáng)調(diào)，各科室要不斷優(yōu)化管理模式、提高應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提升信息化水平和工作效率，以“三甲”復(fù)審為抓手，逐項(xiàng)完善工作流程，為醫(yī)院新一年的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

副院長(zhǎng)趙朝對(duì)其分管科室的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，科室負(fù)責(zé)人要以高度責(zé)任感推動(dòng)業(yè)務(wù)與醫(yī)保政策的同步學(xué)習(xí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和科研能力的提升，尤其是在填補(bǔ)醫(yī)院技術(shù)空白和交叉學(xué)科研究方面有所突破。要進(jìn)一步加強(qiáng)科研和政策理解的能力建設(shè)，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，在科研和管理水平上再上新臺(tái)階，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

紀(jì)委書記陳曉瑩對(duì)全年紀(jì)檢工作進(jìn)行了總結(jié)。她肯定了紀(jì)檢監(jiān)察室在院領(lǐng)導(dǎo)支持下取得的成績(jī)，監(jiān)察室團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。她指出，紀(jì)檢工作離不開全院的理解與配合，紀(jì)檢干部要做“有溫度的”紀(jì)檢人，在嚴(yán)肅問責(zé)的同時(shí)，注重人性化與服務(wù)意識(shí)，從醫(yī)院整體發(fā)展出發(fā)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提醒問題，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和諧、快速發(fā)展。

副院長(zhǎng)黃垚對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了全面回顧，并向全院職能科室及臨床團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示感謝。她特別提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)在新的一年中要深化各科室之間的交叉互動(dòng)與互補(bǔ)合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)家健康政策從“治療”向“健康管理”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。聚焦2025年的重點(diǎn)任務(wù)，踐行“主動(dòng)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、擁抱”的發(fā)展理念。她以“世上無(wú)難事，只要肯登攀”鼓舞全體同仁，在新時(shí)代下不斷突破自我，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展書寫新的篇章。

總會(huì)計(jì)師梁照國(guó)在點(diǎn)評(píng)中指出，新的一年我們要持續(xù)深化醫(yī)保政策學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)科室的精準(zhǔn)培訓(xùn)，創(chuàng)新管理模式，積極適應(yīng)醫(yī)保付費(fèi)改革及監(jiān)管要求，通過創(chuàng)新思維和科學(xué)管理，加強(qiáng)職能科室與臨床科室間的協(xié)作與信息共享。同時(shí)，要發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理政策為抓手，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全周期監(jiān)管，全面提升財(cái)務(wù)效能，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

黨委書記鄭菊賢總結(jié)了過去一年的工作成果，在談到2025年的重點(diǎn)任務(wù)和改進(jìn)方向時(shí)她指出，2024年全院職工勠力同心，通過黨建品牌賦能、愛心托管、志愿服務(wù)、嚴(yán)格內(nèi)審和宣傳工作的推進(jìn)，黨組織的政治功能顯著增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)作用充分體現(xiàn)，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，但在服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)和主觀能動(dòng)性上仍需改進(jìn)。展望2025年，鄭書記提出了五項(xiàng)具體要求：一要強(qiáng)化“正”的意識(shí)。始終堅(jiān)持黨對(duì)醫(yī)院事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，永葆政治本色，切實(shí)用黨的最新創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二要提升“干”的實(shí)效。立足部門職能職責(zé)，細(xì)化落實(shí)舉措，真正把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。三要形成“拼”的氛圍。以知難而進(jìn)、敢拼會(huì)贏的勁頭和氣勢(shì)，全力應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)發(fā)展中的問題，“躺平”不可取，“躺贏”更不可能，要團(tuán)結(jié)奮斗，勇毅向前。四要有海納百川的涵養(yǎng)。學(xué)會(huì)包容和理解他人，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和差異，善于聽取不同的聲音，營(yíng)造快樂、向上的工作氛圍，達(dá)到各有主見，集體心流。五要以持之以恒的規(guī)矩意識(shí)規(guī)范干。聚焦“內(nèi)部控制”“資產(chǎn)管理”“招標(biāo)采購(gòu)”“選人用人”“規(guī)范醫(yī)保”等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”，健全完善制度，把監(jiān)管定得更精準(zhǔn)、防線扎得更嚴(yán)密。注重為臨床一線解決實(shí)際問題，不斷磨礪“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)。

最后，院長(zhǎng)馮占偉作總結(jié)講話。他肯定了全體中層干部一年來的工作和取得的成績(jī)，2024年是醫(yī)院充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、大型檢查接踵而至，通過全面且深入的“透明化”檢驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院是考驗(yàn)、是錘煉，更是一種成長(zhǎng)的收獲。中層干部述職大會(huì)不僅是工作總結(jié)的匯報(bào)會(huì)，更是發(fā)現(xiàn)問題、直面不足，汲取優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，通過相互學(xué)習(xí)，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)實(shí)篤行，同時(shí)，對(duì)各院領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)、細(xì)致的點(diǎn)評(píng)給予肯定。

馮院長(zhǎng)指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”開局之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在這一承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定不移地以黨建為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，知敬畏、存戒懼、守底線，緊密貼合黨的二十屆三中全會(huì)精神和全國(guó)衛(wèi)生健康大會(huì)的明確要求，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二要緊繃安全穩(wěn)定之弦，守牢筑牢安全底線紅線，健全安全管理制度，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，將安全意識(shí)深植于心、外化于行，織密安全穩(wěn)定之網(wǎng)。三要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，全年圍繞“等級(jí)醫(yī)院復(fù)審年”“降本增效管理年”“醫(yī)保能力提升年” 三個(gè)年三個(gè)維度，全力謀劃高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐之路。一是“醫(yī)院等級(jí)復(fù)審年”，深入鉆研醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，讓標(biāo)準(zhǔn)成為日常醫(yī)療工作的準(zhǔn)則與規(guī)范；深度領(lǐng)會(huì)2025年全國(guó)衛(wèi)生健康會(huì)議精神，以學(xué)科建設(shè)為核心，著力在老年病、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、慢病健康管理、心理精神門診、創(chuàng)傷修復(fù)、急救體系建設(shè)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃“探增量”；多渠道引進(jìn)高層次人才，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，全職與柔性，團(tuán)隊(duì)和定向交相呼應(yīng)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為指揮棒，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策，持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，扎實(shí)開展多形式質(zhì)控工作，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量問題有效改進(jìn)。二是“降本增效管理年”。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，建立以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、績(jī)效激勵(lì)為引導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)的管理模式；調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提效率，優(yōu)化資源配置；推進(jìn)精益管理，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，打造智慧后勤，爭(zhēng)創(chuàng)綠色醫(yī)院。三是“醫(yī)保能力提升年”，醫(yī)保基金與醫(yī)院的發(fā)展相輔相成，相互賦能。要精準(zhǔn)把握醫(yī)保政策，學(xué)習(xí)好、培訓(xùn)好、執(zhí)行好，做到事前提醒、事中審核，合規(guī)使用醫(yī)保基金，保障基金安全。2025年，九院人要自信自立自強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，弘揚(yáng)正氣正能量，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，果斷跳出舒適區(qū)，在思想上銳意進(jìn)取，行動(dòng)上昂首闊步，攜手并肩，以無(wú)畏之姿勇赴2025。