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陜西移動西安分公司工會辦公室黨支部全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，在日常的工作中，始終堅持黨建引領，工建聚焦，緊抓生產經營與黨建工作的融合點，聚焦生產經營管理中的重點難點痛點問題，以黨員亮身份、踐承諾和創建“崗區隊室”為路徑，強化“黨建+班組”隊伍建設，將黨建工作內嵌至班組管理之中，使黨建、班組同頻共振，形成合力。

一、打造“同心向力”班組建設品牌，加強生產經營網格“三融合”

按照“破解發展難題，輸送先進經驗”的工作要求，圍繞工作中的痛點難點，采用線上線下結合，多維開展省市、地市網格牽手活動，有效助力一線網格化運營。梳理并建立三級網格庫。將全市153個網格按照規模、硬件設施等維度劃分為一類陜亮網格（11個）、二類優秀網格（42個）、三類標準網格（100個），為網格班組建設精細化管理搭建基礎數據。班組網格爭先創優。航天網格、張家堡南網格等5個基層班組網格榮獲“省級卓越班組”稱號。

二、全面提升班組的內生動力，基層組織戰斗堡壘作用進一步增強

開展技能競賽,增強職工創造活力。聚焦企業轉型發展主戰場，引導廣大員工正確理解、積極支持、踴躍參與變革創新和崗位建功活動。緊盯重點和難點工作，提升了廣大員工在專業領域的職業技能和專業素質。通過積極創新競賽內容和形式，進一步激發基層一線優秀人才的活力和動力，培養更多技能型人才。多渠道開“共同奮斗”系列先進宣傳，抓好網格班組建設，通過身邊的榜樣真正匯聚起廣大員工與黨同心奮斗、與公司同向奮進的拼搏力量。

三、網格化管理、親情式服務、暖心工程架起基層班組的“連心橋”

以網格小小家為切入點，扎實開展“三家”（建家、強家、暖家）行動。傾斜資源投向一線，讓“員工關愛”跟著“員工關注”走，網格推進到哪里，工會的“小小家”就跟進到哪里。全年投入資金，按照職工需求不斷完善功能布局，從根本上保證職工之家職能作用充分發揮。創新工作模式，借助“融網格-炮火呼叫系統”打造“網格奮斗者護航站”“網格+工會”訂單式服務一步到位實現“員工有事找工會”，為員工提供菜單式一條龍服務，暢通服務網格員工的“最后一公里”。重點針對小餐廳配備冰箱、電磁爐、微波爐，小休息室配備折疊床，小活動區配備便捷、參與性強的運動器材。在現有場地及設施利舊復用上找“余額”，從硬件改善逐漸向軟件提升轉變，把有限資源用在刀刃上。打造徐家灣東、張家堡南等標桿分局。因地制宜，實現網格職工小小家建設100%全覆蓋。

四、黨建激發顯現班組擔當，班組內黨員先鋒模范作用進一步發揮

突出黨員在網格和班組、在項目攻堅中的作用發揮，做到“一個網格一個責任區”，實現黨組織對基層單元的100%覆蓋延伸。以“一名黨員一面旗幟，奮斗爭先在崗位”，發揮黨員的先鋒模范作用，做好班組黨員傳幫帶，充分發揮勞模、工匠和各類高技能人才的示范帶頭作用，弘揚正氣，形成黨員帶動群眾、黨風帶動企風的良好氛圍。

班組、黨員親情網格、生產經營網格的“三融合”在一線最基本的細胞一一班組中匯聚了黨業融合新動能，進一步強化了黨建引領、彰顯了“三個顯性化”以堅定的政治性引領員工、以鮮明的先進性組織員工、以廣泛的群眾性凝聚員工，向核心指標收斂聚焦，向重大難題集中力量，持續強化黨建工作從“有形”向“有效”轉化，助力2024年以進促穩，提質增效目標達成。