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陽光訊（記者 鄧龍輝 通訊員 馬 劍 丁蘇染）“事事有督察，件件有落實；抓住不落實的事，盯住不落實的人；凡事要結果，閉環+銷號=落實”。下半年以來，山東能源西北礦業邵寨煤業公司嚴抓上級各項決策部署和重點工作落實，發揮好督察利劍作用，以督察督辦再加碼，考核落實抓成效，推進全年各項目標任務落地見效。

“8月份，能源集團重點考核礦井建設及選煤廠項目環評修編報告情況，目前工作進展如何。”8月20日一大早，該公司督察辦公室工作人員便來到機電管理部部長辦公室，督辦重點工作推進落實情況。

落實能源集團和西北礦業重點工作，是該公司督察督辦的重點。每月初，西北礦業下發貫徹能源集團重點工作預警提示單后，該公司第一時間分解落實，結合西北礦業年度重點工作任務和公司年度重點工作計劃，形成月度重點工作任務考核清單，明確分管領導、責任部門、責任人和完成時限，每旬進行一次督辦提醒，調度推進落實情況。對落實進度慢的重點工作，及時下發“督辦提醒單”，實行專題掛牌督辦，完成情況與月度部門績效和個人1+N履職考核相掛鉤，倒逼重點工作按期完成。

7月份以來，該公司共建立重點工作考核臺賬51項，僅8月份就建立重點工作考核臺賬26項，已辦結21項，下發督辦提醒單3份，確保了各項重點工作穩步推進。

公司調度早會是部署任務的重要載體，也是督察工作跟進的重要內容。該礦每日調度早會后，督察辦公室對部署的重點工作，立即形成每日督察清單，明確責任和考核期限，實行“三色”管理。對已辦理完成的標注為“綠色”，完成一件銷號一件，對即將到期的標注為“黃色”，立即對責任部門進行督辦提醒；對超過規定時限未辦理完成的標注為“紅色”，實行掛牌督辦和考核通報，確保早會重點工作件件有落實、事事有回音。

“我們每天上午下發早會考核責任清單，下午調度各部門推進落實情況，并在次日早會上進行通報，形成全程督察閉合，促進了公司各項工作落實?！痹摴径讲燹k公室工作人員說。

8月20日早會，該公司主要領導傳達了近期能源集團新下發的系列安全管理文件，要求全礦開展一次重大風險和重大隱患排查。督察辦公室形成督辦清單后，督促安全監察部牽頭組織開展全礦重大風險和重大隱患排查專題會議，并形成了檢查紀要。8月份以來，該礦已累計建立調度早會落實清單82項，長期堅持13項，落實率100%，通報處理責任人員8人次。

抓好督察督辦，要以結果為導向，發揮好考核“指揮棒”作用，由“被動落實”轉變為“主動抓落實”?！吧a技術部牽頭負責的產能置換方案已取得靈臺縣、平涼市批復，并上報甘肅省發改委，比原計劃提前6天完成，部門績效考核加3分……”在月度公司考核會上，督察辦公室工作人員正在通報當月督察效能工作情況。

該公司專門制定印發了督促檢查實施辦法，明確了考核標準和要求，堅持督察效能情況每月一考核、每月一通報，考核結果與部門績效、副總師、分管領導、部門負責人績效考核掛鉤，對完成較好的工作月度1+N考核積正分，對完成不利的工作積負分，并在當月工資發放時兌現，以此督促相關部門和人員主動抓落實。同時，該公司還成立了重大災害治理、礦井智能化建設、環保治理等10個工作專班，確立了50余項關乎礦井高質量發展的重點任務，一并納入月度考核通報，確保了各項重點工作督察實現全覆蓋、無遺漏。

此外，該公司還將西北礦業周例會落實情況、工作會精神落實情況、各類請示件辦理情況、公司10件民生實事落實情況和會風會紀情況，一并納入督察督辦，持續用好督察“利劍”，推動各項決策部署落地落實?！跋乱徊?，我們將不斷創新督察方式，線上+線下，全力構建橫到邊、縱到底、與各部門協同聯動的督察工作格局?！痹摴军h委書記、董事長劉延生說。