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今年初以來，中國石油長慶油田清潔電力開發項目部主動融入油田高質量發展大局，推動輸變電工程項目建設落實落地，持續完善油田骨干電網架構，為油田增儲上產提供強大動力保障。

該項目部按下項目建設“快進鍵”，先后實施完成氣田區域分布式光伏發電等項目6個，與油田兄弟單位合建1049.4kWp氣田分布式光伏項目，累計并網投運光伏電站12座，完工測風塔建設項目7座，竣工投運鎮北、王莊主變更換、35kV故障定位系統安裝項目，改造巴山變、環北變、四合塬、北一變站所控保系統，計劃項目完工率達60%。

該項目部聯動構建信息“一面網”，通過召開項目啟動會、協調會、專委會等會議，搭建起屬地單位、承包商與業務部門間多邊形溝通平臺，快速有力解決項目實施中存在問題。施工中升級現場安全質量管控措施，實行專人跟班監管，編發項目實施進度管控表，創建項目進度報送群，編制項目關鍵環節信息匯總表，加強防洪防汛、環保項目督辦，做到項目進度信息“點、線、面”全覆蓋，確保施工現場材料到位、用電調停“兩不愁”，安全、質量、時效“三保障”。

該項目部擰緊流程管控“控制閥”，工程建設基礎管理從“做沒做”主動轉向“精不精”，嚴格執行簽單制、告知書、告警制，編發建設工程業務表單42份，提升承包商準核查、施工過程變更、項目竣工驗收等業務過程審查審批效力，通過強管理做到工程資料全面可查、過程資料嚴細管控，遵循“完工一批、驗收一批、結算一批”，開展完工項目“質量回頭看”，竣工驗收完工項目13項，督辦查改問題銷項45項，確保工程質量。

該項目部常敲合規管理“警示鐘”，常態化開展部門“大起底、回頭看”專項工作，集中推進工程項目、分布式光伏項目“三同時”備案，確保項目依法建設、合規落地。嚴格考核評價承包商管理，累計考核26次，發整改通知單25份，及時開展承包商能力準入評估，確保工程項目依法合規。（唐千惠）