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今年初以來，長慶油田清潔電力開發項目部涇渭電力大隊堅持抓生產從黨建入手、抓黨建從生產出發，通過實施“三抓三強三提升”措施，將黨建工作融入油田西安基地供電服務及應急管理工作，為長慶油田指揮中樞提供安全可靠電力保障。

抓班子，強堡壘，提升支部引領力。該黨支部加強政治建設，嚴格落實黨支部主體責任和支部書記第一責任，始終把學習習近平總書記重要論述和指示批示精神作為“第一議題”，每月第一時間安排研學、組織討論、貫徹實施，做到理論武裝不掉隊、以學鑄魂不停歇、政治方向不偏移。采取“四定兩包”方法，強化黨員責任區聯系群眾制度落實，發揮建區創崗示范作用，細化黨員“星級”評定，實現生產安全和黨員管理“考”有規范、“評”有標尺、“獎”有標準。堅持把黨建工作與生產難題、技術攻關、安全隱患、提質增效等重點工作相融互促，將業務精湛、責任心強的黨員充實到電氣春檢工作中，制定并落實“春檢任務清單”“風險防控清單”，以此作為黨員星級評定的依據，按月公開考評，促進黨員在春檢急、難、重任務中發揮先鋒模范作用。

抓隊伍，強素質，提升隊伍戰斗力。該黨支部采取“理論+實踐”“信念+奉獻”“創新+拓展”方式，打造專業化油田中樞服務保障團隊。依托長慶電力實訓基地便利條件，搭建“課堂直播、課件錄制、遠程互動、在線考試”為一體的“智慧課堂”，堅持“線上線下”并行與“人人過關”托底，提升員工技能素質；運用周邊紅色教育基地，實施黨組織和工會活動聯辦，開展重走長征路、祭奠革命先烈、紅色故事講述等革命精神教育系列活動，引導黨員骨干強根鑄魂；通過建立心理座談區，開展“一人一事”談心談話，做實“六心”服務，關心員工身心健康，使黨支部成為員工想得起、找得到、靠得住的貼心人。先后為機關部門輸送管理技術人才7人，培養骨干走上班組長崗位6人，培養高級技師3人，營造出人人成長成才的良好環境。

抓融入，強管理，提升服務保障力。該黨支部深化“兩組融合”“三查三有”“承諾踐諾”等方法，促進黨建“三基本”與“三基”工作深度融合。把黨小組作為黨建工作的“前沿陣地”，實施黨小組與生產班組共建，將５個生產班組與大隊兩辦工作捆綁運行，在紅旗示范點創建、ＱＨＳＥ標準化班站建設中連帶幫促，實現目標同向、責任共擔、融合并進。結合項目部“黨建+管理+技術”模式，合理劃分黨員責任區和示范崗，推廣“查房式”生產管理，通過“五定五步”優化設備巡檢標準與流程，使查現場有標準、查操作有票證、查隱患有辨識，實現班組有黨員、人人有專責、事事有人管。堅持落實“一線工作法”，支委成員每月進班組抓教育、訪民情、解難題，提高黨員干部服務班組工作實效，促進班組管理全面加強，保障能力有效提升。（杜永平 秦星婕）