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如何在創新型企業中運用OKR管理模式
2019-09-05 16:17:18 來源：陽光網-陽光報
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陽光訊（記者 李夢君）OKR是什么，如何在創新型企業中運用？近日，《陽光報》記者采訪了西安隴浩網絡科技有限公司創始人郭浩亮，聊聊在創業中如何運用OKR，分享他的管理經驗。
記者：okr一個外國的管理模式，你在創業中是如何理解和運用？
郭浩亮：我是連續創業者，之前創業的時候，一直用的是KPI管理模式。簡單說就是，老板將任務安排下去，讓員工一個月內完成，可是一個月后發現老板當時的判斷就是錯誤的，浪費時間和金錢，這對于中小企業來說是死路一條。在創業中，我不斷摸索和學習，接觸到國外的管理模式OKR。我理解就是把一個任務，分成很多個關鍵結果給不同的員工完成，如果某個環節出現了偏差及時修改，中間加入數據驅動方式，達到最終目標，減低時間成本，提高工作效率。
記者：運用OKR是否遇到過困難，如何解決？
郭浩亮：我們“睿浩人才”花了三個月的時間實踐了OKR，走了很多彎路，畢竟是外國企業管理模式，對于我們來說，員工很不適應。如何讓自己企業的員工更加適應OKR，我反復捉摸，通過《素書》和《易經》這兩本書有所感悟。兩本書的內核和OKR本質是一樣的，就是把人性內在的驅動力完全激發出來。后來在創新項目中，我調整了思路，讓每個員工參與產品設計，發揮對產品的理解和建議，成為共同的結晶，讓員工和用戶融為一體，參與設計和迭代產品。比如在每周三次的關鍵結果例會和“創意擇優”研討會上，加入數據驅動，做大量AB測試，無限接近目標。這樣不僅提高了工作效率，而且也調動了員工的積極性。
記者：都有哪些成果？
郭浩亮：現在我們把“睿浩人才”APP的功能做減法，簡單便捷的用戶體驗并運用。在“伯樂推薦”環節上沒有花一分錢，就有百家人力資源公司入駐和數千個獵頭顧問成為伯樂，為平臺上需要招聘的企業推薦人才。預計在半年時間內，西安本地五萬家企業通過我們平臺企業版發布招聘需求，而個人端的伯樂也會跟進增加。
編輯：佳佳
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